浅析地产物联网的挑战与突破

或许还有读者未曾注意到，今年资本市场存在一项无法避开的热点，也就是物业板块。

        关键的行业背景是：中国大建设的黄金时代快要过去了，接下来是价值增量的时代，也就是从建设到运营到增值的概念。此关键时刻，相比于以往物业公司被认为只懂得收取物业费这一低价值服务，这段时间他们需要寻找新的增长点，即从空间提供方变成多业态的空间服务方与运营方，通过融合应用互联网、物联网、云计算、人工智能、VR/AR等技术手段，实现向地产科技的转型。

机遇当前，地产物联网现阶段的确存在一些挑战，比如硬件投入成本高；比如每个场景的改造都非常单一化，缺乏顶层设计和全场景意识；比如业务无闭环，单一的设备设施改造结束之后，没有实现整个工程体系的质量提升。

在云智易智慧物联CEO雷巧萍的讲述中，提出“如何构建统一连接和标准，如何实现业务价值，如何避免应用重复建设、如何批量推广落地”四大思考，每一步对于产业玩家来说都是不容忽视的挑战。

具体来讲，尤以“跨”为关键挑战。

跨品牌：整个智能家居的产品迭代速度非常快，没有谁能形成绝对寡头的垄断，所以市场是非常分散的，每个厂商都有自己优势的品类。

跨场景：无论是屋子内场景的跨动或者是屋内外的跨动，场景板块之间的联动对于大场景设计是非常关键的点。

跨互联网平台：现如今市面上包括有来自小米、阿里、华为等各自的设备生态和语音入口，如何实现不同生态间的互通性。

跨时段：在由开发、建造、营销、住宅运营、商业运营组成的完整链条中，如何兼顾并响应不同时期的角色需求。

跨功能：相比于单一独立的功能产品配置，未来跨功能的场景将越来越多，集成各种功能于一体的系统将成为潮流。

总而言之，地产物联网最根本的价值体现，就是要使用技术、产品、应用、生态的力量，将产业内存在的各种痛点问题解决。甚至可以认为，连接也只是第一步，它都不是最重要的，落到场景里解决问题才是关键。

在早前物联传媒对云智易的采访中了解到，从成立以来，云智易基于物联平台实现了从产业链南侧设备到北侧运营管理的延伸覆盖，以PaaS+SaaS的定位，打造出智慧物联中台、X-Home智慧家庭运营平台、E3-智慧设备运维系统、A4-智慧人行运营平台（门禁）、P6-智慧车场运营平台、V8-智能视频AI服务、B5-智慧商业增值解决方案等，并服务众多头部地产、物业客户落地输出多款多业态多场景物联网解决方案，致力于搭建全场景的智慧地产服务。

眼下整个地产物联网领域的渗透率仍然较低，存在着广阔的发展空间。站在云智易的角度，则始终强调技术研发与创新，强调企业应把物联网技术真正落到场景中去，赋能实际业务，给客户带来长期可靠的价值。